當(dāng)前位置:中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>飲料食品>詳細(xì)內(nèi)容
康俱樂(lè)部年度運(yùn)作方案
作者:佚名 時(shí)間:2003-8-25 字體:[大] [中] [小]
-
承前文品牌規(guī)劃內(nèi)容,本人作了此篇。俱樂(lè)部運(yùn)作這種形式是本人非常認(rèn)同和贊賞的,它作為一種非常得體的溝通形式有助于形成企業(yè)、公眾和社會(huì)的雙向溝通,既可以幫助企業(yè)獲得人心、培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者、實(shí)施品牌傳播和獲得社會(huì)形象,又可以使廣大消費(fèi)者確實(shí)受益,同時(shí)還可以引領(lǐng)和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,促進(jìn)社會(huì)文明和積極健康生活。以下是該品牌的健康俱樂(lè)部運(yùn)作策劃案。
【運(yùn)作思路】
● 俱樂(lè)部的運(yùn)作這種形式很好,但操作繁瑣,必須周密計(jì)劃,講實(shí)效。這要求全國(guó)操作俱樂(lè)部的市場(chǎng)的分公司、辦事處務(wù)必落實(shí)到實(shí)處(人、事、時(shí)間、地點(diǎn)、方法等)。
● 俱樂(lè)部的運(yùn)作很容易因?yàn)槠浞椒、方式不合理和?shí)際操作不到位等原因造成公眾的不認(rèn)同,這樣非常容易導(dǎo)致其流于形式,造成巨大的浪費(fèi),使企業(yè)得不償失,甚至適得其反。
● 俱樂(lè)部的運(yùn)作需要強(qiáng)大的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。全國(guó)操作俱樂(lè)部的市場(chǎng)的分公司、辦事處必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建檔,檔案資料備份給市場(chǎng)部。市場(chǎng)部再次存檔并對(duì)本次活動(dòng)全過(guò)程跟蹤監(jiān)控。
● 考慮到實(shí)際執(zhí)行力和費(fèi)用等因素,健康俱樂(lè)部的開(kāi)展不宜在全國(guó)范圍內(nèi)一步到位,應(yīng)實(shí)施從區(qū)域突破到全國(guó)整合。
l 健康俱樂(lè)部推廣應(yīng)結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)與區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)結(jié)合起來(lái),在策劃總案的基礎(chǔ)上實(shí)施優(yōu)化。
【市場(chǎng)定位】
1、目標(biāo)市場(chǎng)
北京,武漢,杭州,成都,廣州
2、目標(biāo)人群:購(gòu)買(mǎi)本產(chǎn)品的消費(fèi)者和老年人
【運(yùn)作目的】
● 通過(guò)對(duì)重點(diǎn)且較為成熟的市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售推廣和品牌深化的區(qū)域突破,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全國(guó)健康俱樂(lè)部的整體運(yùn)作。
● 作為一種雙向溝通平臺(tái),可以培育忠實(shí)消費(fèi)者,獲取人心,提升品牌和社會(huì)形象。
● 促進(jìn)銷(xiāo)售,完成央視廣告在各區(qū)域市場(chǎng)的“高空落地”,有效整合資源優(yōu)勢(shì)。
● 作為貫穿全年的一種品牌維系工程,是電視媒體廣告的有效補(bǔ)充。
【運(yùn)作目標(biāo)】
● 區(qū)域市場(chǎng)品牌知名度達(dá)到50%,品牌認(rèn)知度達(dá)到20%;
● 吸納會(huì)員達(dá)到5萬(wàn)人,忠實(shí)消費(fèi)會(huì)員達(dá)到2萬(wàn)人;
● 促進(jìn)銷(xiāo)售,使區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售總額同期相比提升60%;
【俱樂(lè)部運(yùn)作策略】
1、 開(kāi)展形式:
● 會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)
● 講座、茶花會(huì)
● 免費(fèi)咨詢、體檢、產(chǎn)品饋贈(zèng)
● 《健康手冊(cè)》發(fā)放
● 家庭直銷(xiāo)
2、 活動(dòng)時(shí)間:2003年7月至2004年4月
3、 宣傳途經(jīng):
● 通過(guò)《健康手冊(cè)》發(fā)放宣傳
● 報(bào)紙媒體、軟性文章宣傳
● 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的生動(dòng)化布置宣傳
4、主題推廣概念: 健康會(huì)員 健康生活
5、主題內(nèi)容:(分為四階段)
● 做會(huì)員 享關(guān)懷——吸納會(huì)員,建檔,《健康手冊(cè)》發(fā)放,傳播利益點(diǎn)
● 會(huì)員生活 多姿多彩——健康知識(shí)講座、茶花會(huì)、免費(fèi)體檢
● 關(guān)注營(yíng)養(yǎng) 健康養(yǎng)生——報(bào)刊登文,養(yǎng)生指南
● 更省心 更健康——家庭購(gòu)物 送貨上門(mén)
6、運(yùn)作策略:
● 重在宣傳造勢(shì) ,次在服務(wù)工程
——這是由企業(yè)現(xiàn)狀和階段性重點(diǎn)決定的。
● 俱樂(lè)部運(yùn)作的四塊主題內(nèi)容既相聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立,既可合在一起按部實(shí)施,又可分開(kāi)組合實(shí)施優(yōu)化!
——這可增強(qiáng)俱樂(lè)部運(yùn)作的市場(chǎng)應(yīng)變力(非典干擾或其它因素影響),也可使企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。
7、俱樂(lè)部執(zhí)行計(jì)劃
會(huì)員吸納階段 2003年7月-----2004年2月
主題 做會(huì)員 享關(guān)懷
執(zhí)行方式 1、 在目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)、活動(dòng)期間凡購(gòu)公司產(chǎn)品2份者,憑電腦小票均可到各商超促銷(xiāo)員處或當(dāng)?shù)剞k事處辦理會(huì)員登記,并獲得會(huì)員證。2、 訂購(gòu)產(chǎn)品一次的消費(fèi)者,就可在公司委托的送貨人員處現(xiàn)場(chǎng)辦理會(huì)員登記,并獲得會(huì)員證。
利益回饋 1、 免費(fèi)參加定期舉行的12場(chǎng)各類(lèi)健康講座和茶花會(huì)活動(dòng)(每半月分別舉行一期講座和茶花會(huì))。2、 免費(fèi)享受公司提供的全年4期《健康手冊(cè)》(7月份1期,10月份1期,1月份1期,4月份1期,每期出來(lái)前通過(guò)軟文和終端宣傳告知,會(huì)員憑會(huì)員證到終端直接領(lǐng)。。3、 參加公司提供的免費(fèi)體檢活動(dòng)(每期講座等活動(dòng)即抽選一名)。4、享受電話訂貨、送貨上門(mén)并給予賣(mài)場(chǎng)零售價(jià)9折優(yōu)惠活動(dòng)。
工作重點(diǎn) 1、 會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立,建檔并能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 2、 會(huì)員證的制作,對(duì)會(huì)員的利益進(jìn)行有效宣傳,擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。3、 尋求與當(dāng)?shù)赜杏绊懙拿浇、健康欄目進(jìn)行合作
宣傳方式 1、《健康手冊(cè)》第1期發(fā)放。2、7月份5期報(bào)紙軟文、一期1/4版廣告對(duì)公司俱樂(lè)部運(yùn)作詳情進(jìn)行宣傳。3、終端海報(bào)宣傳與人員宣傳3、 在推廣市場(chǎng)進(jìn)行一期會(huì)員吸納規(guī)則及“家庭購(gòu)物送貨上門(mén)”直銷(xiāo)行動(dòng)的夾報(bào)活動(dòng),加快會(huì)員吸納速度,并傳遞直銷(xiāo)概念。
健康講座階段 2003年8月---- 12月
主題 會(huì)員生活 多姿多彩
執(zhí)行方式 1、 每半月(每?jī)芍艿闹芰┓謩e舉行一期健康講座和一期茶花會(huì),集中在8、9、10、11、12、1月進(jìn)行,全年共計(jì)12期,會(huì)員憑會(huì)員卡參加2、 每期健康講座抽出一名幸運(yùn)會(huì)員,全年抽出其12名幸運(yùn)會(huì)員,免費(fèi)到指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢
工作重點(diǎn) 1、 各區(qū)域市場(chǎng)權(quán)威健康專(zhuān)家及授課場(chǎng)所的確定2、 尋求與當(dāng)?shù)赜杏绊懙拿浇榻】禉谀窟M(jìn)行合作3、 活動(dòng)中具體內(nèi)容安排
宣傳方式 1、《健康手冊(cè)》第2期發(fā)放和宣傳;2、報(bào)紙軟性宣傳:每月一期健康講座和茶花會(huì)活動(dòng)告知性宣傳,全年共計(jì)6次(其中投放時(shí)間注意節(jié)假日)4、 節(jié)假日?qǐng)?bào)紙密集性軟性文章宣傳中秋節(jié):9月7日----11日(5期)國(guó)慶、重陽(yáng)節(jié):9月27日----1日(5期)4、中秋前進(jìn)行一期1/4版報(bào)媒廣告總計(jì)10篇軟文和一期報(bào)媒廣告密集宣傳公司及產(chǎn)品,提前激活整個(gè)旺季消費(fèi)市場(chǎng)。
報(bào)刊登文,養(yǎng)生指南階段 2003年10月----2004年1月
主題 關(guān)注營(yíng)養(yǎng) 健康養(yǎng)生
執(zhí)行方式 此期間進(jìn)行系列軟文刊登(軟文結(jié)合健康、營(yíng)養(yǎng)、養(yǎng)生建議/推薦),進(jìn)行品牌宣傳。并以此位窗口,發(fā)表、刊登消費(fèi)者文章,形成與消費(fèi)者的良好互動(dòng)
工作重點(diǎn) 1、 軟文的選題2、 準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)信息(包括公司信息、產(chǎn)品信息、健康知識(shí)、家庭直銷(xiāo)等)3、 與媒介的良好溝通
宣傳組合 1、 《健康手冊(cè)》第3期發(fā)放與宣傳。2、 十一前的廣告宣傳3、 10月6日-10日,10月20-24,11月10日-14日,11月10日-14日,11月24-28日,12月8日-12日,12月25日-1月15日。共5期45篇軟文系統(tǒng)宣傳公司、產(chǎn)品、營(yíng)養(yǎng)健康養(yǎng)生知識(shí),為春節(jié)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。4、 1月1日前、春節(jié)前分別投放一期1/4版報(bào)媒廣告,進(jìn)行形象宣傳,節(jié)日造勢(shì)。5、 對(duì)發(fā)表過(guò)文章的會(huì)員饋贈(zèng)公司產(chǎn)品
家庭直銷(xiāo) 2003年6月----2004年4月
主題 更省心 更健康
執(zhí)行方式 1、俱樂(lè)部推廣區(qū)域市場(chǎng),與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)家庭直銷(xiāo)公司合作,利用其網(wǎng)絡(luò),將公司產(chǎn)品直接配送到顧客需求(可超越會(huì)員范圍)家庭;2、直銷(xiāo)公司可考慮:奶站、報(bào)紙分發(fā)站等。3、輔以廣泛的社區(qū)宣傳
工作重點(diǎn) 1、 尋求與直銷(xiāo)公司的合作。2、 以“更省心更健康”為訴求點(diǎn)傳達(dá)公司形象——注意非典時(shí)期的方法
宣傳組合 3、 《健康手冊(cè)》第4期發(fā)放與宣傳。4、 投放一期報(bào)媒夾報(bào)宣傳活動(dòng)5、 利用每期的健康講座現(xiàn)場(chǎng)告知會(huì)員“家庭直銷(xiāo)”活動(dòng);6、 利用每期的軟文告知“家庭直銷(xiāo)”活動(dòng);7、 宣傳進(jìn)社區(qū)8、 公布咨詢熱線解答“家庭直銷(xiāo)”活動(dòng)詳情。
8、費(fèi)用預(yù)算
《健康手冊(cè)》4期 4期*10萬(wàn)份/期*0.3元/份=120000元 (適當(dāng)增加,以滿足全國(guó)其它市場(chǎng)的部分需要)
夾報(bào)刊 5*10萬(wàn)*0.2元/分(包括夾頁(yè)制作費(fèi)和配送貨)=100000元
報(bào)媒 5*4期*8000元/期=160000元
會(huì)員卡 10萬(wàn)張*0.3元/張=30000元
體驗(yàn)費(fèi) 5個(gè)城市*12個(gè)會(huì)員*100元/個(gè)=6000元
講座費(fèi) 5個(gè)城市*1個(gè)專(zhuān)家*6次*(500元/次講課費(fèi)用+300元場(chǎng)地費(fèi)+200元雜費(fèi))=30000元
茶花會(huì) 5個(gè)城市*1個(gè)專(zhuān)家*6次*(300元場(chǎng)地費(fèi)+400元雜費(fèi))=21000元
報(bào)刊軟文費(fèi)用 5個(gè)城市*60次*800元/次=240000元
合計(jì) 707000元
總之,本方案是以四塊主題內(nèi)容為框架,以各階段的事件(講座、體檢、健康手冊(cè)發(fā)放、直銷(xiāo))為主體,以宣傳造勢(shì)為主線將整個(gè)俱樂(lè)部的運(yùn)作貫穿起來(lái)。以實(shí)現(xiàn)目前企業(yè)要以宣傳造勢(shì)為主、以做服務(wù)工程為輔的策略重點(diǎn)。同時(shí)整個(gè)運(yùn)作策劃四塊主題內(nèi)容可分可合,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變力,也可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。另外,要說(shuō)的是,本方案是以《好鋼用在刀刃上——某食品企業(yè)年度品牌規(guī)劃》為依托,它所采用的方式、方法以及運(yùn)作整體思路策略都是依據(jù)于此,在此不予贅訴。